Построил с нуля отдел продаж, состоящий из двух команд по 2 человека в каждой: 1 команда работает с индивидуальными клиентами, 1 команда с корпоративными. Система приносит от 10.000 до 20.000 евро в месяц доп. выручки компании.

Стал вторым самым успешным менеджером продаж в отделе за 1 месяц по недельному KPI: продавал 2 консультации в день в среднем, конверсия была 13%.

Я работал бизнес-аналитиком группы по оказанию услуг в области управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга компании «Делойт», СНГ. Я имею опыт участия в проектах по оптимизации HR-процессов компании и повышению качества данных в учетных системах клиента. Я обладаю навыками моделирования бизнес-процессов, анализа мастер-данных, расчета показателей эффективности процессов.

Своим главным достижением я считаю успешно разработанный бизнес-план, который помог компании трансформировать свой бизнес из общенаправленного стандартизированного производства в более клиентоориентированный продукт. Моя работа включала в себя исследование и выполнение задач по нескольким аспектам бизнес-подразделения компании в Нидерландах: Коммерческая аналитика a. Определение устойчивых конкурентных преимуществ (далее УКП) b. Разработка и выполните VOC для проверки этих УКП и того, как они вписываются в процесс покупки c. Определение источников данных, которые будут использоваться в качестве триггеров для новых УКП d. Работа с информационными технологиями, чтобы настроить автоматические уведомления при возникновении триггеров Управление контентом a. Разработка полного набора ресурсов, которые могут быть созданы для УКП компании на основе отзывов продавца, службы поддержки клиентов, маркетинга и технической команды b. Работа с маркетингом, чтобы создать новый контент и предоставить его продажам Управление лидами a. Определение новых потенциальных целевых аудиторий клиентов для конкурентных преимуществ компании b. Определение того, как контент может быть использован в процессе покупки. Цифровые продажи a. Разработка и проведение исходящей маркетинговой кампании по всем конкурентным преимуществам b. Определить новые инструменты цифровых продаж, разработка бизнес кейсов c. Обучение отдела продаж и обслуживания клиентов новым инструментам Аккаунт-ориентированный маркетинг (ABM) а. Разработка кампаний по ABM для УКП

Главным достижением на этом месте работы я считаю успешную реализацию цифровых маркетинговых компаний, которые помогли оптимизировать рекламный бюджет на 15% по брендам Monoploy, Play Doh, My Little Pony. Как стажер по маркетингу я курировал сотрудничество с бренд-менеджерами при проведении маркетинговых кампаний. Я отслеживал и контролировал маркетинговые расходы, вел ежеквартальную email-рассылку, которую Hasbro рассылал партнерам и клиентам. Я отвечал за отслеживание и внесение изменений в прайс-листы. Также, я поддерживал бренд-менеджеров, взаимодействовал отделом продаж и решал ежедневные запросы клиентов.

Написание дайджестов, информационных бюллетеней, сводок об основных спонсорских мероприятиях в спорте.

Главным достижением на этой позиции я считаю успешную разработку и внедрение внутреннего корпоративного портала (intranet). Таким образом, я существенно облегчил работу маркетинговому департаменту LPD и многократно ускорил процесс обмена информации между офисами, находящимися в разных странах. Я работал в отделе LPD в качестве сотрудника по цифровому маркетингу. Я отвечал за продвижение и продажу оборудования для ветеринарных клиник, за разработку лендинговых страниц. Также я занимался email-маркетингом и продвижением в социальных сетях.

Я был тренером команды юношей до 18 лет. Я отвечал за разминку, растяжку, силовые упражнения, развитие индивидуальных навыков и некоторые аспекты тактических взаимодействий. Главным достижением я считаю внедрение новой американской системы взаимодействия игроков. Таким образом, в короткие сроки удалось наладить взаимопонимание между игроками на площадке и более эффективно организовать нападение, а также наладить системный процесс обучения игроков баскетбольным принципам в условиях крайне ограниченного временного ресурса.

Главным достижением на этой работе я считаю то, что мне удалось отправить 10 новых студентов из России в Голландскую летнюю школу. Это дало им возможность ближе познакомиться с культурой страны и подготовиться к обучению. Я управлял сообществами в социальных сетях (Instagram, Facebook) и организовывал рекламные мероприятия для привлечения российских студентов на курсы летней школы в Утрехте.

Я был главным тренером нескольких университетских команд, включая команду своего факультета и вторую мужскую команду университета РЭУ. Я отвечал за подбор игроков, организацию тренировок и участие в турнирах. Я также был менеджером основной мужской баскетбольной команды РЭУ им. Плеханова. Я отвечал за связи с общественностью, привлечение зрителей к играм и отношения с социальными сетями сообществ нашей команды. Я привлек более 100 новых болельщиков на финальные матчи сезона Баскетбольного клуба своего университета в 2016-2017 годах. Я также сформировал еще одну команду, тем самым помог бОльшому количеству игроков заниматься любимым видом спорта в стенах своего университета бесплатно.

Я организовал несколько баскетбольных турниров для студентов моего университета, включая турниры 5х5 и 3х3.

Я работал помощником главного тренера в баскетбольном лагере, организованном Александром Сашей Груичем (тренер сборной России по баскетболу). Я отвечал за разминку, растяжку и развитие индивидуальных навыков.

Rotterdam Business School, Master of consultancy and entrepreneurship

Международная школа бизнеса и мировой экономики, менеджмент и маркетинг на английском языке

Международная школа бизнеса, международный бизнес

Университет Утрехта, управление проектами, Европа в международном бизнесе, проектирование игр