Управляла процессами разработки мобильных приложений для различных сфер бизнеса. Проекты: доска объявлений на Ямайке - Eazzy, приложение для учета свиней на производствах - PinGo, мобильный сервис для контроля пенсионных сбережений для ГазФонда. Задачи: - Общалась с заказчиками, управляла их ожиданиями на всех этапах разработки; - Управляла командой разработки: формировала спринты и роадмапы, контролировала сроки, приоритезировала задачи и тестировала сборки приложений; - Формировала требования к приложению: писала бизнес и техническую документацию (в сотрудничестве с разработчиками); - Составляла RoadMap, User Map, User Story; Достижения: - Провела оценку требований, написала фитч-листы и бизнес-предложения для 9 потенциальных проектов из разных сфер; - Ввела метрики для оценки проектов: риски, способы их предотвращения, укомплектованность и компетентность команды, выполнимость требований, и др. - Подготовила весь пакет документов (бизнес-документация и тех. документация) за 1,5 недели для закрытия этапа проекта; - Нанимала и управляла подрядчиками, которые показывали результат на 20% быстрее штатных работников. Инструменты: Trello, Notion, Confluence, Exel, сервисы Google. Модели разработки: Agile, Waterfall.

Управляла процессами разработки сервисов в крупнейшем регистраторе доменов для бизнеса и поставщике услуг хостинга в России. Задачи: - Управляла процессами в кросс-функциональной распределенной команде, составляла бэклог команд и формировала эпики; - Формировала требования, писала проектную документацию. Инициировала создание и анализ требований всеми командами разработки. Как с нуля, так и внедренного продукта; - Решала проблемы пользователей совместно с командой разработки; - Анализировала рынок и продукты внутри него. Находила конкурентов, изучала потенциальных и конечных потребителей, формировала CJM и User Story; - Вела совместные проекты с контрагентами как основной менеджер. Достижения: - Написала бизнес-требования и фитч-листы для 5 масштабных проектов; - Написала 20+ юридических документов в кооперации с юр. отделом; - Создала 2 крупных новых продукта одновременно вместе с контрагентом как закрепленный за ними проектный менеджер; - За 2 недели адаптировалась к слиянию компаний и управляла также новыми и старыми проектами слитой с nic.ru компанией reg.ru; Инструменты: Jira, Confluence, Kaiten, Notion, Exel, сервисы Google и внутренние сервисы компаний. Модели разработки: Agile + Waterfall

Развивала сервис электронной подписи документов в legium.io За 5 минут можно подписать документ не вырубая деревья в лесу, и даже не вставая с дивана. Разработка продукта осуществлялась как самостоятельный сервис, и как инфраструктура для MailRu Group, Skillbox, X5Retail, Сбера и т. д. Задачи: - Управляла распределенной кросс-функциональной командой из 8 человек. От формирования требований до релиза продукта; - Нанимала подрядчиков и управляла ими для реализации тех частей продукта, где мы не имели экспертизы внутри компании. - Формировала и тестировала проектные и продуктовые гипотезы; - Анализировала рынок и конкурентов для создания преимуществ; - Создавала идеи фитч для улучшения продукта; Достижения: - За 2021 год оценка продукта выросла почти вдвое; - Доля проекта была куплена Сбер и Legium стал частью экосистемы Сбера; - Ввела новые инструменты ведения проектов: Notion для документооборота, и Asana для управления; - Научилась базам ручного тестирования (баг-репорты, чек-листы), аналитики на Python и чтению тех. литературы. Инструменты: Asana, Notion, сервисы Google Модель разработки: Agile

- Legium. Комплексный анализ рынка и конкурентов (Marketing Mix, SWOT, детальный анализ конкурентов, прогнозирование трендов рынка, рекомендации к маркетинговой стратегии исходя из данных исследования). - СДЭК. Анализ данных поведения потенциальных потребителей для решения продуктовых гипотез. Выполнен в Jupiter Notebook с помощью Python и NumPy. Я обработала результаты звонков бота с предложением о сотрудничестве высшему менеджменту и владельцам бизнеса. - Благотворительный русскоязычный проект “Mentoring in IT”. Организовали группу менторов из 10 айти-специализаций, чтобы обучить более, чем 100 участников со всего мира. Моя основная задача - связывать менторов и менти, координировать их общение, следить за процессом и результатом.

Институт филологии, журналистики и межкультурной коммуникации, Реклама и PR